波紋管成型機(jī)企業(yè)不可盲目求多元化經(jīng)營(yíng)
面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不溫不火的市場(chǎng)環(huán)境，不少的波紋管成型機(jī)企業(yè)都在的尋求突破，而這時(shí)候不少企業(yè)想到了多元化經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為雞蛋不可只放在一個(gè)籃子里，實(shí)際上小編認(rèn)為，波紋管成型機(jī)企業(yè)不可盲目求多元化經(jīng)營(yíng)。
多元化經(jīng)營(yíng)也是許多企業(yè)通常難以把握的一種發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái),國(guó)內(nèi)許多企業(yè)追隨國(guó)際化潮流,不分大小紛紛開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上,多元化雖然是一種很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,但實(shí)行多元化是需要一定條件的,如企業(yè)實(shí)力、管理水平、人力資源等,并非任何企業(yè)都可能或者都要實(shí)行,也并不是任何形式的多元化對(duì)企業(yè)都適用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所在企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定是否多元化,應(yīng)以是否能夠充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)作為多元化目標(biāo)行業(yè)的選擇依據(jù)。如美國(guó)安然公司破產(chǎn)的原因很多,其中與其實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著的關(guān)系。安然的教訓(xùn)對(duì)其他企業(yè)的警示意義在于:戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。而戰(zhàn)略決策的方向應(yīng)該是確保公司主業(yè)突出,核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大,而非全面出擊,輕易涉足其他領(lǐng)域。
西方國(guó)家正在興起一個(gè)集中發(fā)展、回歸主業(yè)的潮流，這股潮流也將會(huì)影響到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，波紋管成型機(jī)企業(yè)更應(yīng)該慎重考慮，規(guī)劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
相關(guān)標(biāo)簽:波紋管設(shè)備
