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   多元化經營也是許多企業通常難以把握的一種發展戰略。近年來,國內許多企業追隨國際化潮流，不分大小紛紛開展多元化經營。實際上，多元化雖然是一種很好的企業發展戰略，但實行多元化是需要一定條件的，如企業實力、管理水平、人力資源等，并非任何企業都可能或者都要實行，也并不是任何形式的多元化對企業都適用。

   企業應該結合所在企業和行業的特點來決定是否多元化，應以是否能夠充分發揮競爭優勢來作為多元化目標行業的選擇依據。如美國安然公司破產的原因很多，其中與其實施多元化經營戰略有著的關系。安然的教訓對其他企業的警示意義在于：戰略管理是企業管理的核心，戰略決策上的失誤是致命的。而戰略決策的方向應該是確保公司主業突出，核心競爭力強大，而非全面出擊，輕易涉足其他領域。